Carnet de bord
Le Concours Graines de Boss donne sa chance aux jeunes entrepreneurs.
Plein Emploi, le Salon des carrières de l'Ingénieur
06 octobre
CNIT, Paris La Défense
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Salon de la Formation Continue Diplômante
11 octobre
Palais Brongniart, Paris
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forum Paris Pour l'Emploi
12 et 13 octobre
Champ de Mars, Paris
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1er Forum national de l'emploi dans l'économie sociale et solidaire
13 et 14 octobre
l'Usine, La Plaine St Denis
En savoir plus Keljob au quotidien
Les Tables Rondes Keljob proposent à des professionnels du recrutement et de la formation de se rencontrer et d'échanger sur les évolutions de leur secteur d'activité et leurs pratiques de recrutement.
Ce mois-ci, Keljob a rassemblé huit professionnels du recrutement et de la formation dans le secteur de l'hôtellerie Restauration. Ils reviennent sur leurs méthodes de recrutement, de formation et d'intégration.
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A l'occasion de semaines spéciales, Keljob.com met à l'honneur sur son site deux thèmes autour desquels se retrouvent les candidats et les entreprises pour y découvrir des conseils, informations spécifiques et liens utiles...
Au programme des prochains mois :
du 23 au 31 octobre :
Vente / Distribution
Carrières techniques
du 30 octobre au 5 novembre :
Informatique / Télécom
BTP
du 13 au 21 novembre :
Handicap
n°67, septembre 2006 : Les chiffres du e-recrutement
n°66, Juillet 2006 : Les relations Ecoles Entreprises
n°65, Juin 2006 : Recruter des jeunes diplômés
n°64, Mai 2006 : Le portage salarial
n°63, Avril 2006 : où sont vos futurs commerciaux ?
n°62, Mars 2006 : Les métiers de l'assistance
n°61, Février 2006 : Les Cadres et la Formation
n°60, Janvier 2006 - Bilan et tendances du e-recrutement
n° 59, Novembre 2005 - Keljob lance Cooptin
n° 58, Octobre 2005 - Les métiers de l'immobilier
n° 57, Septembre 2005 - Baromètre de l'emploi
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Apparu il y a une dizaine d’années en France, le « Management de Transition » rencontre un vif succès notamment dans le secteur de la comptabilité et la finance où il faut faire face à de nombreuses mutations : technologiques (mise en place d’un nouvel ERP), règlementaires (Norme IFRS, Sarbanes Oxley) ou organisationnelles (fusions/acquisitions/cessions). Il consiste pour une entreprise à faire appel à un expert immédiatement opérationnel pour accompagner une phase de changement ou mener à bien un projet. A la différence d’un consultant, un « manager de transition » reste en permanence dans l’entreprise et l’accompagne au quotidien dans la mise en place d’un projet clairement défini.
